Одне європейське дослідження показало, що компанії практично не довіряють консультантам з управління інноваціями. Хоча є і хороші консультанти. Але, мабуть, погані настільки погані, щопсують репутацію всьому ринку. Це явно не оптимальна ситуація: мало хто відчуває потребу в консультантах з інновацій. До того ж тут дуже важливо набрати критичну масу: коли мережа з підтримки інновацій переступить визначений поріг, далі вона може існувати і розвиватися сама. Але до цього порогу потрібно дійти. Підтримку інновацій можна звести до зводництва. Недостатньо просто знайти для компанії ментора і сподіватися, що у нього все заладиться з стартапом.
Потрібно стежити, щоб ментору ця робота подобалася. Тому доводиться займатися і культурною програмою для менторів, стежити за тим, щоб люди в цій Ситемі один одному довіряли. Грошима цього не добитися. Потрібно знайти людей, які будуть раді вести цю роботу безкоштовно. З філантропічних міркувань, чи тому, що вони потімхочуть заробити на таких проектах. Наприклад, увійшовши до ради директорів компанії. І потрібно мати сміливість якомога швидше відмовлятися від слабких гравців. Тут можна користуватися тією ж самою гейтовою методологією. Залишайте тих, хто готовий вчитися. Після кожного гейта [відсіву слабких] склад буде ставати сильнішим, решту гоните. Навіть у держпрограмах, які ми вивчали, в ядрі завжди є людина, яка працює своєрідним магнітом: притягує до себе інших, вважається успішним, володіє великим соціальним капіталом. Багато хто приходить саме до нього, «під керівника».
Недостатньо просто знайти хороші технічні ідеї. Потрібно, щоб був ринок, готовий ці ідеї поглинути. Приміром, в Росії досить багато «айтішних» стар-тапів. Цьому сприяє величезний міжнародний попит на ці вебдодатки. А дивлячись на багато інших галузейми бачимо, що реально ринки існують тільки в деяких країнах: в США, Японії і т.ін. І програми підтримки інновацій, що працюють в цих галузях, повинні тому виходити за рамки локальної спеціалізації. Вони змушені працювати на різних ринках, зводити розробників з компаніями, інвесторами, менторами з інших країн. Ми спробували виділити 3 типи подібних мережевих програм. Якщо ставиться завдання якомога швидшої комерціалізації результатів, то вам потрібна досить потужна програма, великий штат. Ви вибудовуєте службу одного вікна, допомагаєте компанії отримувати патенти, ліцензії, берете на себе багато брокерських функцій. Часто доводиться і відбирати ідеї. На ранньому етапі багатьом учасникам програми доводиться платити, хоча частину менторів вдається залучити безкоштовно. Інша модель представляється найбільш привабливою, якщо ставиться завдання розвитку ринків, інвест-консультування, особливо в сегменті малих і середніх підприємств. Хороший приклад такого підходу - програма Євросоюзу, яка коштувала 5 млн. євро, на її функціонування (наприклад, є своя база даних) йде близько 1 млн. євро на рік. Потрібно постаратися уникнути європейських помилок в області сертифікації і консультування. Во- ни вирішили з самого початку залучити якомога більше консультантів, щоб мережа була великою. На вході до консультантів пред'являлися мізерні вимоги, що дискредитувало всю ідею. Третя модель потрібна, якщо ставиться завдання вибудовування інноваційної екосистеми в довгостроковій перспективі. А завдання створити її як можна швидше ні. У цьому випадку головне - використовуючи нематеріальні важелі, знайти людей, готових працюватиза ідею, на велику перспективу. Приступаючи до створення подібної програми, можна скористатися цією методологією. Для себе потрібно відповісти на питання, які цілі ви ставите, який ваш горизонт інвестування і бюджет, які ставляться завдання в галузі управління інноваційним процесом і т.ін. Дуже важливо на самому ранньому етапі знайти людей, що володіють певним соціальним магнетизмом, і будувати програму навколо них.
Тут перераховані багато ризиків, з якими ви зіткнетеся при створенні подібних програм. Наприклад, багато програм підтримки інноваторів (будь то грантові програми або інкубатори) намагаються підтримувати ідеї, навіть якщо вони відверто тонуть. Хороші мережі прискорення інноваційного розвитку таке завдання перед собою не ставлять. Вони не заважають поганим ідеям тонути.
Светлана
Олена
Anna